● 用人的基本原則
（1）親屬回避制（原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工）
（2）崗位競聘制（按照職務(wù)說明書及崗位職責(zé)的要求競聘上崗）
（3）賽馬不相馬（我們認(rèn)為企業(yè)最缺乏的不是人才，而是出人才的機(jī)制，我們應(yīng)當(dāng)給每一位員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)充滿活力）
（4）清泉全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。
● 人力資源管理體制
我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實(shí)際。
● 人力資源管理責(zé)任者
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
● 不斷完善的人才戰(zhàn)略制度
不斷完善清泉的人才戰(zhàn)略制度，實(shí)施后備人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)！
阿里巴巴